泊頭市特種泵閥制造有限公司
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管道檢測現(xiàn)狀對策同管道施工質(zhì)量把控
<一>、國內(nèi)管道檢測現(xiàn)狀對策
我國石油氣管道工業(yè)自70年代以來有很大發(fā)展，據(jù)不統(tǒng)計，目前我國擁有各種油氣長輸管道近20000km，不銹鋼泵管道問題也越來越引起有關(guān)部門的重視。80年代以來，開始進(jìn)行管道檢測器的研制工作，取得了一些成果。同時，也陸續(xù)從引進(jìn)了一些的檢測設(shè)備，對幾條原油管道成功地實施了內(nèi)檢測，取得了令人滿意的檢測結(jié)果。例如，1996年10月為新疆的一條136km長的φ273管道實施內(nèi)檢測，檢測出4.5mm以上深的腐蝕點77處，2.3~4.5mm深的腐蝕點234處，2.3mm深以下的腐蝕點307處，經(jīng)開挖驗證，檢測結(jié)果準(zhǔn)確，為管道大修提供了依據(jù)。
盡管如此，我們和世界水平相比還有較大差距，齒輪泵管道檢測工作尚屬起步階段，已檢測的管道數(shù)量不足管道總量的1/10，而且尚未對任何管道進(jìn)行再檢測。由于各方面原因，某些管道經(jīng)營管理者對管道檢測的重要性認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到管道事故的危害性。我們要加強(qiáng)管道檢測重要性的宣傳，有關(guān)部門應(yīng)盡快制定管道檢測有關(guān)法規(guī)，根據(jù)方案制定管道檢測計劃，力爭盡快對全部管道實施內(nèi)檢測，并且定期進(jìn)行管道再檢測，建立管道檢測信息數(shù)據(jù)庫，從中找出各條管道的腐蝕規(guī)律，從而對管道現(xiàn)狀及未來狀況做出預(yù)測，采取措施，避免管道事故的發(fā)生。同時，還要加快智能檢測器的國產(chǎn)化步伐，盡快趕上管道檢測水平。
齒輪泵管道內(nèi)檢測是管道體系的重要組成部分，是管道的較經(jīng)濟(jì)的方法。我們應(yīng)盡快采取措施，制定管道檢測規(guī)范，建立完整的管道體系，并依此有計劃有步驟地對管道實施智能內(nèi)檢測，管道平穩(wěn)運(yùn)行。
<二>、石油管道施工質(zhì)量如何把控
1、建立完善的質(zhì)量管理體系
齒輪泵管道施工是一項對質(zhì)量要求高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程影響非常大。石油管道施工需要建立起規(guī)范的管理制度，以管道的施工質(zhì)量。通常來講施工單位都在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工單位還應(yīng)該建立起各部門及責(zé)任人的職責(zé)制度，建立完善的入場考核規(guī)定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的管理制度。管理人員應(yīng)該承擔(dān)起施工環(huán)節(jié)或施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理任務(wù)，對施工過程中存的質(zhì)量問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和糾正。施工單位還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰體系，對忽略施工質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。從根本石油管道工程的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理
針對石油管道的施工特點，應(yīng)該對管道施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。對所有的工程材料、配件、設(shè)備都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、材料等，對這些材料進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真而周密的對各種材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。材料、設(shè)備在采購時要對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行深入考察，在采購過程中禁止出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；施工材料和設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，應(yīng)該及時填寫材料、設(shè)備報驗表，并送交監(jiān)理部門進(jìn)行檢驗；需要送檢的材料，在取樣時由監(jiān)理人員和工程管理人員共同送檢，并對抽檢的材料進(jìn)行合格確認(rèn)。
3、加強(qiáng)對人員的質(zhì)量意識教育
石油不銹鋼油泵管道施工是一項需要具有高度責(zé)任心和較高技術(shù)水平的工作。因此提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。尤其是管道焊接工人的技術(shù)水平，應(yīng)該的提高。石油建設(shè)單位應(yīng)該加大各類技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合項目工程實際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)活動。施工單位還應(yīng)該建立起的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進(jìn)行鼓勵，調(diào)動其工作積性。對于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以委派其擔(dān)任、參與到重要的工序或崗位上，使齒輪油泵管道施工質(zhì)量。
